Q: one direction mit hoshin kanri / policy deployment / okr

typische probleme in organisationen vielleicht gibt es eine vision & strategie, ganz sicher gibts aber regelberichte, eine menge kennzahlen und noch viel mehr gestartete projekte. aber wie all diese dinge ineinandergreifen (sollten) versteht keiner vision & strategie gibts nur auf hochglanzfolien. einmal im jahr gibts einen workshop und man commitet sich zum 7 mal in 7 jahren es jetzt richtig zu machen. 2 wochen später ist man wieder im tagesgeschäft versunken. aber keine angst, in 50 wochen gibts wieder den workshop indem man sich wieder neue vorsätze macht. keiner hat einen überblick über das große ganze ebenso wahrscheinlich gibts sehr viele zielkonflikte jeder will rechthaben viele machen ihr eigenes ding... manche auch gar nichts die prioritäten ändern sich häufig es kommen immer nur projekte hinzu keiner weiß, wie die projekte alle zusammenhängen kommt dir das bekannt vor? genau hier, kann ich helfen

Q: feedback

„ Der breite Mix aus Lebenserfahrung, Führungserfahrung, Coaching und Beratung. Mit einem Schuss Philosophie. Locker und smart präsentiert. Nicht aufdringlich aber immer auf dem Punkt. Absolut different sind die Grafiken, die oft mehr sagen als 1000 Worte…“ „ Ich sehe mein/unser Unternehmen aus einem anderen Blickwinkel. Deine Visualisierung mit Bildern/Zeichnungen haben in mir Emotionen geweckt, die ich nun geschickt für das Storytelling und Marketing verwenden kann. Bei Präsentationen habe ich immer ein Bild im Kopf, welches ich unseren Kundinnen und Kunden vermitteln kann.“ „ Bereits während dem Gespräch/Austausch werden parallel Bilder skizziert, mit denen sofort weitergearbeitet wird – das hat mich sehr positiv überrascht! „

Question 1

systeme (weiter)entwickeln

Accepted Answer

in meiner cnh zeit habe ich, als teil des globalen excellence teams, nicht nur sehr viele fabriken von innen gesehen, sondern auch die lokalen manager auditiert, beraten, gecoacht, unterstützt und trainiert.
als ehemaliger lean manager, der ein lean management system für einen mittelständischen konzern aufgebaut hat, sehe ich mich sehr gut im stande anderen unternehmen bei der ein oder anderen lean thematik weiterzuhelfen.
ich war ja quasi 10 jahre lang interner lean berater von vorstand & geschäftfsführern.
daneben habe ich als qm leiter auch das managementsystem bei wacker neuson verantwortet und gemeinsam mit meinem team weiterentwickelt.
proaktiv rauszufinden wo es zwickt und was man dagegen machen kann, war schon immer ein steckenpferd von mir. am besten sind die lösungen auch noch dann, wenn sie hands on und out of the box sind

Question 2

one direction mit hoshin kanri / policy deployment / okr

Accepted Answer

typische probleme in organisationen

vielleicht gibt es eine vision & strategie, ganz sicher gibts aber regelberichte, eine menge kennzahlen und noch viel mehr gestartete projekte.

aber wie all diese dinge ineinandergreifen (sollten) versteht keiner
vision & strategie gibts nur auf hochglanzfolien. einmal im jahr gibts einen workshop und man commitet sich zum 7 mal in 7 jahren es jetzt richtig zu machen. 2 wochen später ist man wieder im tagesgeschäft versunken. aber keine angst, in 50 wochen gibts wieder den workshop indem man sich wieder neue vorsätze macht.
keiner hat einen überblick über das große ganze
ebenso wahrscheinlich gibts sehr viele zielkonflikte
jeder will rechthaben
viele machen ihr eigenes ding... manche auch gar nichts
die prioritäten ändern sich häufig
es kommen immer nur projekte hinzu
keiner weiß, wie die projekte alle zusammenhängen

kommt dir das bekannt vor? genau hier, kann ich helfen

Question 3

startups challengen & helfen

Accepted Answer

in den letzten monaten hab ich auch gemerkt, wieviel freude es mir macht, jungen startups als sparringspartner zur verfügung zu stehen.
als gründer steckt man gernmal so tief im detail, das man sich sehr schwer tut, es wieder einfach zu machen.
auch wenn startups wachsen wird es spannend. dann kommt das thema organisation, führen und management dazu. das ist dann oftmals nicht die heiße liebe der gründer. das resultat sind interner stress und konflikte.
wenn man will kann man darauf verzichten all diese fehler selbst zu machen.

und ich denke, ich kann da sehr gut behilflich sein.

Question 4

feedback

Accepted Answer

„Der breite Mix aus Lebenserfahrung, Führungserfahrung, Coaching und Beratung. Mit einem Schuss Philosophie. Locker und smart präsentiert. Nicht aufdringlich aber immer auf dem Punkt. Absolut different sind die Grafiken, die oft mehr sagen als 1000 Worte…“

„Ich sehe mein/unser Unternehmen aus einem anderen Blickwinkel. Deine Visualisierung mit Bildern/Zeichnungen haben in mir Emotionen geweckt, die ich nun geschickt für das Storytelling und Marketing verwenden kann. Bei Präsentationen habe ich immer ein Bild im Kopf, welches ich unseren Kundinnen und Kunden vermitteln kann.“

„Bereits während dem Gespräch/Austausch werden parallel Bilder skizziert, mit denen sofort weitergearbeitet wird – das hat mich sehr positiv überrascht!„

Question 5

thats me: ich...

Accepted Answer

würde mich selbst als mischung zwischen jürgen klopp, vera birkenbihl & dem verrückten professor aus zurück in die zukunft beschreiben
challenge immer den aktuellen status – ich habe spaß daran, den herausfordernden weg zu gehen
lese gern alles ums thema mensch
beobachte, grüble & will dinge ganzheitlich verstehen
will anwenden, neue wege gehen
habe eine riesenfreude dabei, das was ich weiß & kann auf meine spezielle art weiterzugeben

Question 6

mein purpose

Accepted Answer

purpose ist ja so wichtig heutzutage. deswegen will ich hier mein warum zur schau stellen.

warum mache ich sasabudi?

ich müsste ja nicht… und doch ist da eine kraft in mir… ich mags dir erklären.

ich sehe soviel leid, soviel schmerz, soviel stress… wo eigentlich keiner sein müsste.

wir werden reingeboren in eine, auf den ersten blick, rationale welt. wir lernen das ganze leben soviel, … und doch fehlt etwas. unsere eltern lernen uns, wie wir miteinander umgehen sollen. was erlaubt ist und was nicht. was ist gut. was ist schlecht. was ist wichtig. was nicht.

du das, du jenes – hab keine angst – benimm dich – so macht man das – stress dich nicht – du must nicht traurig sein – du hast keinen grund wütend zu sein – du bist schuld

“unterbewusst” lernen wir schnell wie man anerkennung bekommt. in der schule kommen die noten. wir lernen noch stärker auf nicht – konformität zu achten. wir lernen schreiben & rechnen in der ersten klasse volksschule. gleich danach kommen englisch, coder dojos und ballet.

danach kommen dann so überlebenswichtige fächer wie geografie und chemie dazu. noch später werden wir mit doppelter buchhaltung, integrieren und differenzieren aufs leben vorbereitet …

irgendwann sind wir dann so, wie wir “eben” sind.

und das ist für uns so in stein gemeisselt, dass wir gar nicht daran denken, dass da mehr sein könnte… dass es auch anders funktionieren könnte … mit mehr leichtigkeit & zufriedenheit. (ohne auf motivation und ehrgeiz verzichten zu müssen)

wir suchen glück & zufriedenheit im außen, weil uns niemand gezeigt hat, wie man es im “innen” findet. keiner meint es böse und trotzdem ist es so wie es ist.

das was ALLE brauchen würden, bringt uns keiner bei!

und wir stolpern durch die welt, jahr um jahr vergeht, wir reden uns ein wir sind „erfolgreich“ und / oder schieben wichtiges auf morgen… wir machen uns gar keine vorsätze mehr & sind beschäftigt damit neben dem netflixen auch noch auf instagram zu posten. für manche ist es geld & karriere, für die anderen anerkennung & konsum. für viele beides. alle jagen etwas…

…um am ende des lebens draufzukommen… ich hätte doch ganz anders leben wollen.

ich seh soviel leid. wir halten die maske hoch und spielen das, was man glaubt, das die anderen sehen wollen. keiner wagt es das gesicht dahinter herzuzeigen. man wills ja selber nicht sehen. dahinter ist oft verzweiflung, unsicherheit & scham. meist checken wir gar nicht was es ist… wir nehmen es oft nur als stress wahr. und auch den reden wir weg, stress ist schwäche… das kann man nicht zeigen.

wir glauben, das was wir wahrnehmen ist die realtität. wir glauben, das was wir denken ist die wahrheit. wir beurteilen alles in gut / schlecht … und haben keine ahnung, dass es da noch etwas anderes. mehr als gut & schlecht.

wir verdängen & verzerren alles was nicht in unser weltbild passt.

wir sind programmiert mit glaubenssätzen à la wenns funktioniert, waren wir es – wenn nicht, sind andere schuld. mit purer willenskraft und selbstdisziplin lässt sich alles erreichen. etc.

wir verbiegen unsere bekannte und sichere welt so sehr, um nur ja nicht in unbekanntes terrain gehen zu müssen.

wir leiden weil… weil wir einfach nicht wissen, wie dinge in uns drinnen funktionieren… es hat uns keiner gezeigt, was da ist & wie man darauf einfluss nehmen kann.

wir haben keinen tau was gefühle, wahrnehmungen, gedanken, bedürfnisse, handlungen, bewusststein & unterbewusstsein sind, welchen zweck diese „dinge“ haben & wie sie sich beeinflussen.

ich bin dankbar das ich mit viel neugier und ehrgeiz (bzw. einem dickschädl) gesegnet bin. ich war frustriert. ich wollte verstehen.wollte das nicht akzeptieren, dass alles so unlogisch ist.

wie funktioniert das alles?

egal ob birkenbihl, sinek simon, dan ariely, david eagleman, manfred spitzer… ich hab gelesen, nachgedacht und büderl gemalt. ich war wie der kleine Atréju in die unendliche geschichte. gefesselt davon, dass es da noch eine andere welt gab. und ich bin es immer noch. jahrelang mittlerweile.

natürlich wollte ich das alles nur wissen um im job noch wirksamer zu werden. leute besser motivieren / manipulieren damit ich besser dasteh.

und ich bekomme gerade eine gänsehaut, wenn ich daran denke, wie sich das alles geändert hat. es war bei meiner Trigon Entwicklungsberatung coachingausbildung als mir 2 kolleginnen taschentücher gereicht haben. (nein nicht zum schneutzen) es war der moment als meine rüstung abgefallen ist. buchstäblich bin ich am boden gelegen. dieser moment war so schmerzhaft und intensiv, dass mir die worte fehlen es zu beschreiben.

und es war das nur der anfang.

die wochen und monate danach waren geprägt von reingspian in mich. sehr viel reingehen in die “grauslichen”, schwachen und schattigen ecken in mir. dort wo angst, verletzbarkeit, scham zuhause sind. wie ein schwarzes loch. man sieht es nicht direkt. aber man kanns finden indem man dahingeht wo es sich „oag“ und „falsch“ angspiad, dort wo man angst & scham gspiad. und wenn man lang genug dort ist, kann man dann seinen frieden finden und dankbarkeit entwickeln.

und jetzt ist alles seit geraumer zeit sehr hell

obwohls jetzt sicher nicht weniger “oasch” themen in meinem leben gibt als vorher. aber ich fühle mich sehr gut imstande die “oasch” themen mit einer mir vorher ungeahnten leichtigkeit & zuversicht anzunehmen & zu verarbeiten. kein ausblenden & verdrängen mehr.

ohne Johannes Narbeshuber , Werner A. Leeb, c.g. jung (der hat leider kein linkedin profil) & Klaus Eidenschink wäre das nicht möglich gewesen. danke, dass ihr eurem “bliss” folgt und eure weisheit so offen teilt.

ich bin dankbar dafür, aber schon auch soweit realistisch, dass irgendwann wieder themen kommen, die mich aus der bahn werfen, runterziehen. aber hey, ist doch super… irgendwie wird sich das dann auch wieder ausgehen. ich werd das thema dann hoffentlich auf den “schoss” setzen & nicht wegschicken… falls doch, kommt es eh wieder

und jetzt spüre ich… ich will meine learnings weitergeben. anbieten.

deswegen gibts sasabudi.

ich seh mich nicht als guru, aber als begleiter auf augenhöhe & als begeisternden experimentator (cooles wort oder?)…

als einer der “dich” abholen kann und dich bei deinen ersten schritten begleitet.

ich hab viel zusammengesammelt auf meiner reise.ich leg alles rein in meine coachings, workshops, vorträge und beratungen.

kommunikation, konflikte, schulz von thun, rosenberg, gfk, 4 ohren, provokativer ansatz, zukunftssprung, bodenanker, leerer stuhl, kataleptische hand (danke Brigitta Hager), imagination, polaritäten, wertequadrat, … mich interessiert alles.
ich versuche themen und modelle so zu verbinden & für dich verdaubar zu machen, dass sie dir helfen können, dinge ganz anders wahrzunehmen und bewusst anders zu handeln.
gespickt ist das ganze neben der lebens- und psychologie-erfahrung mit viel berufserfahrung in den bereichen lean, qm, prozessmanagement und agiltät. ich glaub, ich war im job grundsätzlich nicht unerfolgreich. spektakulär wars immer gleichzeitig gibt es schon auch eine menge murx… dinge dich ich jetzt “anders” machen würde. hehe…
auf meine eigene spezielle art. frech. kreativ. visuell. direkt. visuell. lebendig. und auch fehlerbehaftet. gleichzeitig auch ehrlich & verletzlich. so wie diese zeilen hier.

zusammenfassend kann ich einen vielleicht einmaligen gemüsegarten anbieten. für mich macht es auch keinen unterschied, obs eine work oder eine life thematik ist.

mit sasabudi will ich menschen helfen leichtigkeit & bewußte zufriedenheit zu finden.

das ist mein purpose. das ist mein warum. ohne stress & nebenberuflich… mit viel freude & dankbarkeit.

jetzt steh ich hier (eigentlich sitze ich). ich merke schon, das diese kombination viele neugierig macht und anzieht. ebenso gibts auch den anderen pol, die die sich daran reiben. und auch das gehört dazu. das darf dann auch so sein.

wenn dich das jetzt anspricht, cool. dann freu ich mich auf dich.

puh das war jetzt ganz schön ehrlich. ganz ohne maske. danke, dass du bis hierher gelesen hast.

lg roland, der differenz

wir sehen uns

p.s. ja, die rechtschreib und grammatikfehler gehören fix zu mir. ich mach meine schwäche einfach zu meinem markenzeichen. warum? warum nicht

p.p.s. alle die bis hierher gelesen haben, mag ich auch verraten, für was sasabudi steht. same same but differenz. angelehnt an den thailändischen spruch ,den wir wir vom shoppen an der khao san road kennen. ich will helfen, genau wie viele andere da draußen,… aber nur halt ein wenig „anders“.

Question 7

prägende stationen

Accepted Answer

2001-2005 fh steyr produktion und management

2006 weltreise – around the world mit dem rucksack

9 Monate mit meiner frau und wir sind heute glücklicher den je :slight_smile:

ab 2010 lean total: Ich hab…

bei CNH das world class manufacturing system inhaliert… ich hab mir expertenwissen und erfahrung in sehr vielen methoden und tools angeeignet
bei wacker neuson ein eigenes lean system aufgebaut… egal ob am shopfloor oder mit geschäftsführern, so richtig rückenwind gab es selten… gelernt hab ich diplomatie, lean-marketing und mein change management feuer am shopfloor zu entfachen
viele tools installiert, viel versemmelt und noch viel mehr gelernt… jetzt kann mir beim thema lean kann mir keiner was vormachen

ab 2017 qualitätsleiter bei wacker neuson

chef von 40 leuten mit allem was dazu gehört
qm, prozessmanagement, lieferanten-entwicklung, customer quality audit, endkontrolle, qs bauteile, werkstofflabor, qualitätsplanung
das tagesgeschäft war oft nicht planbar, heftig und fordernd. dennoch war es mir wichtig den laden auf den kopf zu stellen, mich genaus wie die abteilung zu pushen und meine mitarbeiter zu fo(ö)rdern
als q-leiter hab ich richtig viel zeugs angestellt,

2019 japan study week

da hab ich dann lean wirklich verstanden (kennst du monozukuri und hitozukuri?)

seit 2021 agiler coach bei BMD

ich lerne mitarbeiter und teams in richtung selbstorganisation und eigenverantwortung zu begleiten

seit 2021 nebenberuflich lehrender an der FH steyr

aktuelle vorlesung: management systeme: so eine vorlesung hat die FH noch nicht gesehen :star_struck:

ab 2022 zertifizierter systemischer coach

ab 2022 nebenberuflich selbständig mit SaSaBuDi

Question 8

lebendiges arbeiten

Accepted Answer

arbeiten hat mir immer spaß gemacht
gerade auch in den herausfordernden zeiten, hatte ich immer die gabe die challenge zu sehen… eine chance zu lernen & zu wachsen
neben dem ehrgeiz ist es mir genauso wichtig spaß zu haben
egal ob in der arbeit, bei zahlreichen events, an der fachhochschule bei meiner nebenberuflichen lehrtätigkeit… mein „wuahaaaa“ foto gehört fix dazu

Question 9

sasabudi style

Accepted Answer

EIN BUNTER MIX AUS KOMPETENZ, KREATIVITÄT, DIREKTHEIT & UNTERHALTUNG

ich mags strukturiert, bunt und unterhaltsam
fad, normal und formal mag ich eher nicht
ich mag anzüge auch nicht sonderlich
ich mag das \"du\" wort (wertschätzung & respekt zeige ich durch mein handeln & nicht durch ein \"abstandsgenerierendes\" wort)
wenn wer zu hoch fliegt, dann entlockt mir das die ein oder andere freche und oft auch provokative bemerkung
dort wo angst, scham und schuld zuhause sind, gilt es natürlich andere qualitäten einzubringen
mir ist ehrliche augenhöhe wichtig
ebenso lösen bei mir \"wir haben uns alle immer lieb\" scheinharmonie burgen nachdenklichkeit und nicht zufriedenheit aus
spass, unterhaltung und freude an der sache sind für mich unzertrennbar mit effizienz & flow verbunden
und ich bin der meinung, dass man auch spass und freude haben kann, wenn man mächtig gegenwind hat

ich tüftle auch viel rum, deswegen kanns immer wieder spontane überraschungen geben
ohne interaktivität geht nicht - teilnehmer müssen bereit sein, sich einbringen zu wollen

ich bin ehrlich & direkt

ich glaub es gibt viele menschen die gutgemeintes, ehrliches feedback wollen & oft nicht bekommen
ich spreche an wenn ich dysfunktionen & blinde flecken sehe
- bei diesen themen ist mein auge schon sehr gut geschult: scheinharmonie, ineffiziente prozesse, kalte konflikte, egotrips, micromanagement, schlechtes management / leadership, schönerwohnen prozesse, blinder gehorsam, hörigkeit, …
ich habe die erfahrung gemacht, dass viele dankbar sind über diese informationen, auch wenn es im ersten moment vielleicht ein wenig schmerzt, den blick auf was unschönes gerichtet zu bekommen
direkt, frech sein und gleichzeitig immer wertschätzend & wohlwollend zu kommunizieren, schließen sich für mich nicht aus, sondern gehen hand in hand
ich sage nicht das ich recht habe, aber ich teile aktiv meine wahrnehmungen & gedanken
was du davon annimmst und ob du etwas damit machst, ist dann deine selbstverständlich deine entscheidung (aber du kannst nicht mehr sagen, es hätte dir nie wer gesagt ;-) )

wenn du lieber bestätigung & honig willst, dann bin ich der falsche partner für dich.

mein versprechen:

abseits dessen, das wir in unserer gesellschaft die fähigkeit uns heikle themen wertschätzend zu kommunizieren immer mehr verlieren, gibt es folgendes thema.
viele berater sind in der zwickmühle. wenn berater alles sagen würden, was sie sich denken, dann würden sie gefahr laufen aufträge zu verlieren. kritisches feedback gefällt dann halt auch nicht jedem.
und das geht auf keinen fall, wenn dein lebensunterhalt davon abhängig ist.
im zweifel nichts sagen ist da die alternative.
nachdem ich sasabudi nebenberufliche ausübe, bin ich in der glücklichen lage, mich nicht verbiegen zu müssen. davon kannst du profitieren, wenn du magst.
für kunden die gern honig ums maul geschmiert bekommen wollen, gibts genügend potentielle berater.
ich biete dir das gegenteil.

Question 10

energie

Accepted Answer

auch das bin ich – ich brauche meine familie, natur und freunde damit es mir gut geht

Question 11

lieblingszitate

Accepted Answer

„when I was 5 years old, my mother always told me that happiness was the key to life. when I went to school, they asked me what I wanted to be when I grew up. I wrote down ‚happy‘. they told me I didn’t understand the assignment, and I told them they didn’t understand life.“ – John Lennon

“you become what you think”

„wer zugleich seinen schatten und sein licht wahrnimmt, sieht sich von zwei seiten, und damit kommt er in die mitte“

“die meisten menschen sind so glücklich, wie sie es sich selbst vorgenommen haben”

„when one teaches two learn“

“the man on top mountain didn´fall there”

“of course it’s hard. it’s supposed to be hard. if it was easy, everyone would do it. hard is what makes it great.”

grias di, servus…

…komm mit in die welt von sasabudi, es gibt viel zu entdecken

du bist neu? hier erkäre ich sasabudi in 2minuten

dein problem lösen mittels systemischem coaching

menschliches verhalten verstehen mit lehrreichen workshops

motivation durch flashige vorträge

das sagen die studenten … zu einer 8h managementsysteme vorlesung am samstag…

danke liebe ss spmt bb 2022 studies – it was a blast

hilfreiche lektionen auf sasabudi tv

stories & news auf insta

sasabudi.rocks

verbesserungen anführen mit lean management

meine zeit bei cnh / steyr traktoren

meine zeit bei wacker neuson

teams entwickeln mit ganz speziellen workshops

unternehmensabläufe verbessern mit ganzheitlicher beratung

machen wir der nächsten generation ein geschenk mit gefühls dojos

roland der differenz